Brainshirt – Hemden mit Köpfchen und Knöpfchen!

Bilder: brainshirt

Dass es besser ist, wenn Management Consultants, die wir auch als Berater kennen, niemals dazu gezwungen werden, in der Praxis im eigenen Unternehmen unter Beweis stellen zu müssen, was ihre guten Ratschläge wirklich wert sind, dieses Gerücht kennt der eine oder andere Horstsonian sicher.
Sich und der Modewelt zu beweisen, dass der Beruf zu mehr taugt, als der Summe aller gut gemachten Power Point Präsentationen, war nicht die Triebfeder des Beraters Matthias Hebeler, Unternehmer zu werden. Die Geschäftsidee zu brainshirt hat er nach dem Impulskauf eines Luxushemds für 190 Euro, das „Made in China“ war, entwickelt.
Man wird sich das nicht nur fragen dürfen, warum ein Hemd zu diesem stolzen Preis, für wahrscheinlich wenige Euro-Cent in China zusammen genäht werden muss, wo Textilarbeiter in ähnlich tristen Rahmenbedingungen ihre Arbeit verrichten, wie in Bangladesch … man muss sich das als verantwortlich handelnder Verbraucher sogar fragen, war Hebelers Reaktion.

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Die gebetsmühlenartigen Beteuerungen des Präsidents des Deutschen Textilverbandes, „Deutschland ist mit seinen Lohnstückkosten nicht konkurrenzfähig“, nahm Hebeler nicht als Evangelium hin, sondern recherchierte und hinterfragte erst mal alles Gelernte, Gelesene, Gehörte: Du musst in Schwellenländern produzieren und um jeden Cent feilschen, koste es, was es wolle. Hebeler glaubte nicht daran, wusste er doch, die Rechnung zahlen die Anderen, die Arbeiter in den Sweatshops*.

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Weil nur ein relativ kleiner (15 bis 18 Prozent) oder ein sehr kleiner (3 Prozent in den Produktionsländern) Anteil des Endpreises eines Hemds von den Lohnkosten herrührt, war es für den Berater kleines Einmaleins, darüber Gewissheit zu erlangen, dass es doch möglich ist, alles anders zu machen.
Und vor 5 Jahren gründete er brainshirt, ein Hemdenlabel – dessen guter Markenname den Berater-Unternehmer verrät – das heute längst zu einer Marke für Businessmode aus Deutschland geworden ist.

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Aber vor den Erfolg haben die Götter die Logistik gesetzt! Der Neo-Textilunternehmer hatte die Hürde zu nehmen, in Deutschland, dessen Textil- und Bekleidungsindustrie nur noch in Spurenelementen der großen Vergangenheit existieren, die Produktions-Infrastruktur für Hemden „Made in Germany“ zu schaffen. Zu Beginn des 20. Jahrhunderts waren Sachsen und Thüringen Textilhochburgen Europas. Noch 1969 arbeiteten eine Million Deutsche in 10.0000 Betrieben der Branche. 40 Jahre später sind es nur noch 100.000 in etwa 1.000 Betrieben und die Talfahrt der Branche ist damit noch längst nicht beendet.

Hebeler war beharrlich und klug genug, die passenden Lieferanten für die gesamte Produktionskette – vom Garn bis zum Hemd – im deutschsprachigen Raum zu finden.
Die Baumwolle für seine Hemden lässt er bei der Hermann Bühler AG, in Sennhof im Kanton Winterthur, in der Schweiz spinnen. Dort spinnen 135 Mitarbeiter jährlich Garn für 32 Millionen. Und das fertige Baumwollgarn hat es dann auch nicht weit bis zur Getzner Textil AG, einer der letzten großen Kleidungsstoff-Webereien Europas, im nur 80 Kilometer entfernten Bludenz, auf der anderen Seite des Bodensees. Getzner webt für viele große Namen, darunter Dolce & Gabbana und BOSS und fertigt auch die edlen Baumwollstoffe aus Two-Ply-Garn (womit ein Vollzwirn gemeint ist, der sowohl in der Kette als auch im Schussfaden von Geweben aus zwei oder mehr feinfädigen Garnen besteht, die miteinander verzwirnt werden) aus denen ein ordentliches (beinahe) bügelfreies Baumwollhemd geschneidert sein sollte.

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An dieser Stelle sollte ich aber fachlich nicht auf den Pudding hauen, weil mir der brainshirt Chef in einem netten Telefonat erklärt hat, was perfekte Hemden aus Baumwollgewebe in Two-Ply-Qualität ausmacht. Davor, das gebe ich zu, hatte ich a) keinen blassen Schimmer davon und b) bei Hemden hauptsächlich darauf geachtet, ob das Hemd aus Baumwolle, Viskose, Seide, Wolle oder Kaschmir ist und ob es schön und in den Daisy-Farben Blaugrau, Tintenblau, Preussischblau, Mitternachtsblau, Bayerischerhimmelblau, Petrol, Schwarz, Erdbeer- oder Herzkirschenrot oder Zinnoberrot ist … (meine Farben habe ich auch bei brainshirt gefunden!).

Dass Baumwollgewebe nicht gleich Baumwollgewebe ist, weil nur Baumwollgewebe, die unbehandelt sind und nicht mit Appreturen verkleistert wurden, aus jenem Vollzwirn (Two-Ply), über jene Eigenschaften verfügen, die ein gutes Hemd haben sollte: Feuchtigkeitsaufnahme durch das Baumwollgarn, ein angenehmes, natürliches Tragegefühl … aber auch Bügelfreundlichkeit oder noch besser Bügelfreiheit. Nun gut, textiltechnisch um gefühlte 6,75 Prozent schlauer, doziere ich hier weiter.

Getzner webt den Stoff, aber auch der hat, wie das Grundkonzept zu brainshirt in allen Facetten, nichts mit den rührenden Ökolabels zu tun, die am Abendhimmel aufflackern und beim nächsten Neumond wieder vom Markt verschwunden sind. Auch darin war sich der Unternehmer Hebeler schon zu Beginn sicher, die Hemden müssen gut aussehen, modisch sein und jeder Figur passen. Niemand kauft heute ein Hemd, das irgendwie Öko ist und nachhaltig produziert wurde, nur des guten Gewissens wegen. Auch dann nicht, wenn diese Hemden, wie die Brainshirts überwiegend bei einem netten Konfektionär in Österreich genäht werden.

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Den Charme und Erfolg der Dreiländer-Produktion machen die ausgereiften Designs, gute Farben und Muster – es gibt alle Business-Klassiker, Karo- und Freizeithemden die allen Wünschen gerecht werden, die Two-Ply-Qualität des Garnes. Die Schnitte, die von Regular Cut über Slim Fit bis zu Comfort Cut gehen – kurz, die Summe aus allem und Hebeles Handschlag-Qualität.

Weil brainshirt ordentlich schwarze Zahlen im hohen siebenstelligen Bereich schreibt, ist die Firma eigentlich zu groß, dass sich der Chef persönlich um solche Anliegen kümmert. Es sagt viel Gutes über die Herangehensweise des Unternehmers aus, dass er sich, nachdem, ich Freitag, 5. Juli im Handelsblatt* den Artikel „Made in Germany“ von Sven Prange las und eine Mail an das Unternehmen geschickt hatte, um Bilder der Hemden zu bekommen, mit einer netten Antwortmail mit Telefonangebot bei mir gemeldet hat.

Aber alle Sympathiepunkte, die zu sammeln, Matthias Hebeler nicht schwer fallen dürfte, können die nächste Hürde, die brainshirt zu nehmen hat, die Finanzierung des Wachstums (bisher läuft der „Laden“ mit Eigenmitteln – Chapeau!), nicht mindern. „Wie finanziert man Wachstum?“ Und zwar ohne dem gängigen System der Textilbranche auf den Leim zu gehen. „Sie können natürlich nicht“ sagt Hebeler, „zig Zwischenhändler mit durchfüttern, Rekordrendite anpeilen und dennoch das Preisniveau halten.“ (Handelsblatt, 5.07.13). Die Hemden liegen im Preis zwischen knapp 80 und zirka 120 Euro, davon entfallen aber schon ungefähr 30 Euro auf die Produktion.

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Es wird spannend und sicher nicht einfach, aber ich glaube daran, dass ein so gutes Konzept, durch die Beharrlichkeit des Unternehmers und die Expertise des Ex-Beraters und Unternehmers, sich auch in Zeiten der Expansion mit all ihren Problemen als wasserdicht erweist.

Guckt euch auf jeden Fall die sehr aufgeräumte und gute Website mit Onlineshop, weiteren Informationen, allen Hemden und weiteren modischen Produkten an! Hier bei uns werdet ihr auch in Zukunft mehr von brainshirt lesen und sehen. Wir wollen schließlich alle wissen, was in den nächsten Jahren aus dem Hemdenlabel brainshirt und dem Unternehmen wird, das am Flughafen Schiphol in einem Designershop beim Hemdenkauf seinen Anfang genommen hat.

Horstson liebt eben Entrepreneure, die mit Hirn (where ratio meets fashion, lautet der Claim) und Herz agieren!

Und gebt bitte Bescheid, liebe LeserInnen, ob auch eure Lieblingsfarben und Stoffmuster dabei sind …

*Im Handelsblatt gibt es an fast jedem Tag was über Modemarken zu lesen, auch online

Alle Fotos brainshirt